很多公司里存在这样的现象，有些领导生怕得罪员工，于是总是想办法夸员工，让员工忠诚他，让员工开心。当员工违反公司纪律的时候，作为领导，他总是想办法包庇员工，甚至在员工犯错的时候跟领导讨人情。 通过人情的方式换得领导对制度的破格，使得领导和员工在共同经营一种利益堡垒关系，这种利益堡垒关系让大家的人情关系处理得很好，但是没有人为公司的结果负责，没有对公司的制度落地负责，就是不职业化的表现。
职业化的公司一定要消灭这样不良的文化，这样的文化叫俗人文化，这样的文化让公司上下级之间没有组织伦理观念，那么公司的制度就形同虚设，所以在公司里面，如果存在这样做烂好人，总是想办法去夸员工，让员工开心，让员工忠诚于某一个领导，才能把事情做好，这实际上是权谋的行为，也是不职业化的行为。
职业化的公司要致力于营造这样的文化：领导在与不在，员工照样能把工作做好，换领导与不换领导，都一个样，员工永远对领导都非常尊重，对制度非常的敬畏，这就叫职业化。不职业化的公司，依赖于领导，依赖于领导和员工之间个人的关系，所以在不职业化的公司里面，很容易造成关系的文化，俗人的文化，形成称兄道弟的江湖文化，而公司很难做大。
但凡优秀的公司都是法制化和职业化的公司。职业化就是敬畏规则，做事讲结果导向，而不职业化的公司里面首先就是先讲人情，有问题先看我们的关系怎么样，于是许多公司开始推行绩效考核。凡事有人情的地方，往往绩效分数都会低于人情分、关系分，最后公司所有的考核机制都形同虚设，最后没有人对整个组织的结果和效率负责，这是不职业化的代价，所以在公司里面作为公司的管理者，一定不要做烂好人，牺牲公司的制度去换人情。
管理员工的艺术就是坚持你的原则，同时也要心中有爱，请你记住制度要硬，而文化要软，文化是讲爱的纽带，而制度是讲法的，所以这两个纽带结合起来作为领导你就不至于把角色弄混淆，很多领导都是把文化做得很软，但关系都做得很好，大家都做成了熟人关系。 但在制度面前，就牺牲了制度，比如说有些领导，员工请你吃饭，你就去吃饭；员工送礼，你就收礼，那接下来关系很好，很快就形成难兄难弟。 一旦员工违规或做不出结果的时候，你就罚不出手，手软，所以请大家一定要记得这样的职业化理念，这个非常职业化的理念就是制度要硬，文化要软，在规则上要保持员工的距离，在情感上拉近员工的距离。
作为管理者，你要记得有事不过三的原则。员工第一次犯错，你可以认为员工不知道有这样的规则。他不知道这条规则，这个时候你应该教育他，应该通过规则来跟他讲明，那么第一次犯错可以原谅，作为一次批评教育警告。那么过一阵子，员工有可能一下子又犯了同样的错误，这次叫做不小心，因为员工时间一长，疏忽了。人无完人，有时候犯错误也难免，所以第二次犯错误，你还可以原谅他，这次错误叫不小心，但是这次不小心错误，你仍然还要教育，还要试之以法，晓之以厉。
作为一个公司的管理者，千万不要为了别人的忠心就心甘情愿扮演一名“烂好人”，一定要有自己的观点，让其他员工看到你的原则，在职场中，只有敢于严格要求员工的领导才是好领导！看到员工慢慢进步，公司蒸蒸日上，员工们反而还会感激你的及时提醒，让大家可以成为独当一面、更加优秀的人！
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