碰到一家企业员工李某，一直喜欢给张老板提建议，但这些建议在老板看来是有些华而不实的，就没有采纳。但这位仁兄还是经常提及这些建议，甚至企业一旦遇到些问题时，就抱怨是老板没有采纳其建议造成的。后来老板急了，说这个公司姓张，不姓李!最后弄得不欢而散。
    问题的解决方案有很多种，比如营销中要开店的模式，有加盟、合营、自营，没有哪种模式一定是最好的，各有利弊。构建区域经销模式也有分公司制、总经销或扁平化分销等多种模式。如果老板根据其个性或资源等因素特别偏爱某种模式，员工就无需非要建议其他，而是应该努力把老板所偏爱的模式做到最好，这才是一个员工应该有的责任和态度。
    对老板喜欢的努力去做，不喜欢的努力排除，这不是愚昧，不是一心奉承，而是隐含了很多的哲理。老板创办一个企业，承担了很大的责任，他必须要承担所有的风险。作为一名员工，承担的风险肯定要小得多，甚至感觉心里不爽了，想跳槽就跳槽，但老板能跳槽吗?当所有员工都可以离开时，老板还是要最后一人留下，他要为所有的行为和决策埋单。
    老板与员工所占的角度不同，自然对一件事物的判断结果也会有所不同。所以，我们应该与老板心往一处用，劲往一处使，才能形成很强的合力。如果自己是个老板，天天遇到一个唱对台戏的，你会怎么想?所以，不如顺其道而行之。如果老板反感虚假行为，那么就应该将虚伪奉承之人挡在公司门外;如果老板喜欢把品牌定位到传统经典，我们就不要再去争辩西化和时尚;如果老板说向东，我们就不要向西。老板喜欢的，努力去做;不喜欢的，就不去做。
    从另外一个角度来说，老板的做法代表老板的个性，而人的个性是很难改变的。胳膊是拧不过大腿的，既然拧不过，还去拧，那不是自找没趣吗?看到很多想方设法改变老板做法的人，最终发现很少成功，如果一直针锋相对，离开的只是自己。
    有位老板就喜欢事无巨细，还号称是细节管理，结果就是越权，中层领导很不舒服。老板也爱想学习、去听课，好像也悟懂了放权才能做大，不断给员工说，我们公司要规范化运营，该放权就放权。可结果，一次会议上，他说自己做了很大的调整，给了副总裁1000元的审批额度，这已经是放权了吧?老板的个性难改，员工一直对此耿耿于怀，也无济于事。最终这家企业还不是职业经理人进进出出，但企业不照样是发展壮大，也并没有因此受多大影响，企业执行的还是符合老板喜好的相应管理。
    当然，如果觉得实在受不了某个老板，可以选择跳槽。要说明的是，每个企业都有各自难念的经，总是很难尽如其意。完全按照自己个性的企业必须是自己创办的才行，否则就要听从老板的，这是尊重，也算是无奈。不过，尊重的成分越高，未来的空间也就会越大。