艾·里斯说：“定位，是从产品开始，可以是一件商品，一项服务，一家公司，一个机构，甚至于是一个人，也可能是你自己。定位并不是要你对产品做什么事情，定位是你对产品在未来的潜在顾客的脑海里确定一个合理的位置，也就是把产品定位在你未来潜在顾客的心目中。”我们顺着大师的话，可以做个假设：假如把自己比作职场中的一个“产品”，那么，我们首先要在职场寻找一个合理的位置，并且确定这个位置就属于自己的，只有这个位置找到了或者找准确了，我们才有可能跟职场周围的受众群体有一个区分，恰恰是这个区分才能够准确的回答“我是谁”。
《什么是战略》的序中曾这样写到：“百事可乐，也是利用可口可乐强势（可乐发明者更“正宗”）中的弱点（父辈在喝），界定出自己的新一代“年轻人可乐”的定位，从破产边缘走出一条光辉大道。定位与管理一样，不仅仅适用于企业组织，适用于一个人，甚至适用于一个岛国——格林纳达，通过重新定位为“加勒比海的原貌”，引来了游客无数，从而使该国原本高达30％以上的失业率消失得无影无踪。美国民主党也在采纳了特劳特先生将共和党重新定位为“不称职”而在上次中期选举中大获全胜，又因不坚持即违背定位原则而在此次中期选举中败北。在中国，一包小小的乌江榨菜因从原来的“乌江三榨”重新定位为“正宗涪陵榨菜”，而造就了股市上“疯狂的榨菜”。王老吉将凉茶重新定位为“预防上火的饮料”，其生产率也获得爆炸性提升。“歌神张学友”，“演员周润发”，“导演李安”，“总理朱镕基”，“歌唱家蒋大为”，“职业经理人唐骏”，一提到这些人大家的第一反应是什么？是他们在你的心中有一个合理的位置，有一个明显的区分，这就是定位。反之，当一个品牌破坏了已有的定位，或者企业运营没有遵循顾客心目中的定位来配置资源，则不但新投入顾客不接受，反而将企业巨大的资产浪费甚至使企业走向毁灭。”
定位之父杰克·特劳特说：“所谓定位，就是令你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力；对受众而言，即鲜明地建立品牌。”定位是如何在潜在顾客的心目中实现差异化，从而获得认知优势。重新定位是如何调整心目中的认知，这些认知可以是关于你的，也可以是关于竞争对手的，重新定位的关键在于为自己建立起正面定位。
在社会环境和职场环境日益变化的今天，怎样才能不让自己的青春虚度在职场，怎样令你自己与众不同，形成职场核心竞争力，要想在竞争激烈的职场中脱颖而出的前提，要给自己一个准确的定位，显得尤为重要。在现代职场里，光靠勤奋和能力是不够的，甚至可能没它也行，但是你必须在第一时间对自己有一个清晰的认识，要在职场寻找一个合理的位置，并且确定这个位置就属于自己的，还要一直监督着你自己，不能让自己走偏，或者盲目的行走，直到终点。
俗话说：“术业有专攻，尺有所长，寸有所短。”十个手指伸出来都不一样长，知识和技能无穷无尽，即使是天才也无法掌握全部的技能。随着社会的发展和企业的需要，岗位分工将越来越精细，只要能够找准自己的长板或优势，找到适合自己发展的领域或行业，坚持不断的努力，就一定能够取得成功。
尼采曾说过：“聪明的人只要能认识自己，便什么都不会失去。”任何一个人想要在职场得到真正成功，首先应该从了解自我开始，知道自己是谁，在做什么？能做什么？要做什么？为了实现自己的目标我要做哪些准备？只有这些问题一一找到了答案，才能够找准自己的职场定位，取得最终的胜利。
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