在增长的前两个阶段，应当按以下顺序进行排列：
    1、销售
    2、推动（有利于销售）
    3、完善（产品和销售）
    4、组织
    这并不意味着你必须亲自做市场和销售工作，你没必要写下你自己的广告内容或者成为公司的顶级销售员。但是你的确必须理解你的业务是如何创造收入的，及你得能够介入且刺激更多的销售，当员工们需要时。
    这就是一个创者最终优势：能够刺激销售。有很多能够帮助你的企业成功的其它重要技能，但是，没有什么能像推销技能那样有那么大的差别。
    一个企业的业绩，一般不会意外地增长很高且赚很多利润，因为一个企业成功，有着很多原因。每一个市场都是一个充满着上百个、上千家竞争者为了活下来进行竞争的环境，我们可以想象一下：一个有植物、花、和树的丛林，每一个都想得到养料、水和阳光，一个新的企业就像一棵树苗---脆弱而又小。如果它没有快速成长的能力，那么，它根本没有成长的机会，但是，快速成长一定不是全部的！对于一个长大了的树苗来说，要最终长成古木参天的大树并占尽优势，就一定要树根长深，抵抗温疫、疾病，同时，把树枝伸展到有太阳照耀的地方。
    对于一个营业额在100万到300万的创业公司来说，以下五个方面要做好：
    1、提出新的且有用的产品想法
    2、销售那些有利润的产品
    3、高效地管理工作流程和程序
    4、聘请到能做以上工作的员工
    5、让员工、程序、产品和销售一起运行
    要想在以上领域做得好或非常好，一个企业需要有擅长做这些工作的一名或多名员工，在刚开始时，仅有一条就足够了，随着业务的增长，更多的技能就需要了，最终以上五点，就需要全部在公司里实行了。
    了解了以上，还是不够的，因为还有以下问题困扰着创业者们：
    创业性公司如何能在行业里生存下来？
    何时开始导入经营？
    为何随着员工的增加业务反而停止了增长？
    从外面聘请了顾问，但没有得到自己想要的？
    自己的想法为何执行不下去？
    自己的想法何时会耗尽？
    作为公司的创始人，为何成为了公司成长的包袱了呢？
    ……（来源：世界经理人网站）