“互联网+”最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神来颠覆和重构整个商业价值链。选择什么样的商业运营模式，就决定了什么样的生存发展之路。2016年“互联网+”商业模式的融入，为休闲农业带来了新希望。
　　商业模式一：跨界商业模式
　　“互联网+”与休闲农业的结合，是互联网跨界商业模式最好的体现。对于互联网企业来说，只要抓住传统行业价值链条当中的低效或高利润环节，利用互联网工具和互联网思维，重新构建商业价值链就有更多成功的机会。
　　商业模式二：工具+社群+商业模式
　　互联网正在催熟新的商业模式，即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。休闲农业以网站、微信等为基本工具，通过网站平台、微信平台、微商渠道等方式进入大众视野，并赋予平台以选购、微信支付商业功能。
　　工具的目的是抹平用户的痛点，用来做流量的入口，但吸收的流量是不稳定的。而社群则能够弥补工具的不足，用来沉淀流量，最后通过商业的交易，使流量价值变现。
　　商业模式三：长尾型商业模式
　　长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变。通过C2B实现大规模个性化定制，核心是“多款少量”。
　　长尾模式需要低库存成本和强大的平台，并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得。例如，组团游农庄，消费者可以在平台上发布个人需求，有相同需求的人进行组团，通过平台聚集和组织功能，满足消费者需求的同时提升休闲农业的价值。
　　商业模式四：免费商业模式
　　休闲农业是高投入行业，投资者往往希望能立即收费产生效益。然而，当“互联网+”商业模式融入休闲农业之后，从来不打价格战，它们一上来就免费。
　　为什么要免费？
　　“互联网+”时代是一个“信息过剩”、“注意力稀缺”的时代，怎样获取有限的注意力，是这个时代的核心命题。互联网+休闲农业以前期免费或活动免费、好的产品能够吸引到很多的客户，为期后期盈利保证了稳定的客源。
　　商业模式五：O2O商业模式
　　O2O模式的核心是基于平等、开放、互动、迭代、共享等互联网思维，利用高效率、低成本的互联网信息技术，改造传统产业链中的低效率环节。
　　休闲农业O2O概括来讲就是线上交易、线下体验消费的商务模式，主要包括两种场景：一是线上到线下，用户在线上购买或预订服务，再到线下商户实地享受服务，这是目前的主要形式；二是线下到线上，针对有产品或者设置“先玩后付费、不好玩不要钱”的休闲农场，用户通过线下实体店体验或选好商品，然后通过线上决定下单来购买商品。
　　商业模式六：平台商业模式
　　平台型商业模式的核心是打造广阔的平台，产品具有多元化和多样化的特征，更加重视用户体验和产品的闭环设计。
　　近年来，越来越多的休闲农庄依赖平台的力量扩大，如依靠“周边游”、“周末去哪儿”等平台。
　　为什么休闲农业都走上平台化呢？第一，这个平台是开放的，可以整合区域性的各种资源；第二，这个平台可以让所有的用户参与进来，实现企业和用户之间的零距离。
　　通过平台以最快的速度汇聚资源，满足用户多元化的个性化需求。所以平台模式的精髓，在于打造一个多方共赢互利的生态圈。
　　在互联网时代，用户的需求变化快、难捉摸，单靠企业自身所拥有的资源、人才和能力很难快速满足用户的个性化需求。“互联网+”的六大精髓型商业模式渐渐渗透到休闲农业中，必定促进我国休闲农业的飞速发展。