品牌从出生到成长、发展、成熟，需要经历太多的事情。从早期的选址、设备的选购、生产标准的制定、渠道的建设、给产品一个合理的定价，再到给品牌起名字、设计logo、标准色的选择、产品的包装设计、提炼什么样的卖点，到后来懂得了需要制定品牌战略、口碑决定了忠诚度、准确的广告诉求比好的创意还重要、坚持是品牌最重要的资产……
    没有无缘无故的成功，也没有无缘无故的失败！品牌的成功在遵循正确的品牌战略的基础上，一定是抓住了一个或几个重要的拐点，实现了一个或几个重要的突破，才能走到今天。
    拿一个老生常谈的案例来举例，加多宝如果循规蹈矩、沿着过去几年的老路子在广东浙江卖凉茶，那么销量也只能在1个亿左右徘徊，也不可能走到今天。加多宝抓住了几个重要的机会实现品牌的拐点。第一个是定位拐点，在激烈的饮料行业，加多宝顾问团队敏锐地抓住“预防上火”的心智空间，消费者可能难以理解什么是上火，但预防上火则是每个人都存在的需求。第二个拐点是传播拐点，加多宝依靠电视媒体的高空轰炸和铺天盖地的终端生动化渲染，让消费者几乎无处可躲，实现了段时间迅速引爆的效果。第三个拐点是事件营销，2006年的世界杯借力（不怕上火的世界杯）、2008年汶川地震的捐款一个亿、春节期间的“你敢喊我就敢送”的活动等，都给品牌带来了巨大的影响力和品牌好感。当然，近年来的加多宝遭遇了一个致命的危机，即与王老吉的官司，与王老吉的斗争还在持续当中，这场“中国商标第一案”也必然将成为加多宝的另一个重要拐点，至于是向上拐还是向下拐那就不得而知了。
    正如前面所说的，当机会来临的时候，品牌准备好了吗？当市场处于胶着的时候，品牌又能否从混沌中制造杀招？正确地处理好这些时刻，都可能成为品牌突破的重要拐点。
    一个品牌的拐点可能出现在哪些方面，或者说我们可以从哪些层面去寻找拐点呢？其实，可以说拐点可能存在于任何层面，技术、生产、渠道、定位、营销推广、公关的任何一面都可能带来品牌的一个飞跃。听起来很废话，但事实却是如此。
    1 .技术产生的拐点。
    苹果的第一个拐点肯定是来自于他的技术，缺乏超越时代的技术，仅仅依靠概念，苹果走不到今天。在技术上做到极致，足以制造一个巨大的拐点。
    2.价格产生的拐点。
    格兰仕虽然利润极薄，但是凭借着价格构筑了自己的经营安全防线。格兰仕的微波炉在市场上处于绝对的统治地位，低成本领先战略是其发展壮大的战略组合中的重要一环。