对于农业的投资，我们应该抓住关哪些关键点？发挥资本的最大效益，让农业这块蛋糕切得清楚明白？成为农业投资“新兴行业”的引领者。
    关键点一：投资农业需要吃对亏
    任何投资都希望在最短时间见到最大的效益，但投资农业却“心急吃不了热豆腐”。相比二三产业的投资热门行业，农业投资周期长、回报慢，在很长一段时间内几乎是负收益，这与资本追求短期收益的倾向恰好相反。传统情况下，我们搞个养殖吧，养牛至少需要4年以上的周期才能见到收益，就算快一点的养猪，也需1年以上……投资实体经营农业必须耐得住“寂寞”，想急功近利赚钱的想法是不现实的，农合论坛认为首先得先吃得了亏。
     然后是吃对亏，大部分人在投资农业的过程中，容易掉进农业发展的漩涡里，与其我们千方百计的把事情做对，我们为什么不选择对的事情去做？所以，发展农业一定是基于你在做农业定位客户的需要选择干什么样的农业，同时还要找一个可以帮你少走弯路的组织和合作伙伴，选择靠谱的农业项目，做别人已经干成的农业项目，缩短农业投资资金占用周期。这叫吃对亏。
    关键点二：投资农业，是挣规模农业的钱还是农业产业链的钱
    一部分投资者投入农业的常规思想就是要先建基地、购设备，除了一部分工商资本进入农业的商业模式和赢利点不在农业自身，其最终渴望的是土地以外，还有重要的一点就是，有部分投资者还认为没有基地、厂房、设备，就不会有产品，没有产品就没有收益。从投资收益的角度来讲，这种方式无可厚非，但从更有效利用资金的角度来讲，会占用大批资金来搞生产，使企业陷入消化产能的被动局面。
    与传统农业经营者相比，投资者的优势在于现金流充足、市场化意识强、没有传统运作方式的束缚。所以，资本在投资农业过程中，纷纷选择了投资品牌。联想控股宣布进军农业时，联想控股的董事长柳传志就明确表示，“投资现代农业的总体战略将是从品牌入手!”加大对品牌的投资力度，提高市场化水平，不但可以减少投资基地、搞土地种养所面临的多重风险，而且可以把产品优势、资源优势转变为商品优势和市场优势，提高农业的竞争力，从而获得较高的经济效益，是保障投资资本良性循环发展的有效途径。
    关键点三：投资农业还要善于整合资源
    农业是个大行业，在这个行业里想有所成就，必须要有大视野，眼睛只盯着自己的“一亩三分地”，依靠自己的力量来运作是远远不够的，社会资源的整合程度就决定了一个投资项目的发展速度。比如，投资者可以再吸引另外的投资者一起把蛋糕做大，可以整合一些专门研究农业的“外脑”资源，来为自己的投资方向和发展策略来出谋划策，还可以整合文化、科技的资源，来提高所投资产业的附加值等等。想要整合农业产业源头优势资源，还可以用不同的组织形式来整合资源。经过资源的整合，再对自己有一个较清晰的定位，知道未来要在哪个领域达到什么目标，然后再去配置相关的资源和产业，才能有效杜绝投资时的盲目，眉毛胡子一把抓，什么都做，反而什么都不容易做好。经过资源的整合，虽然投资者对于农业来说是“行外人”，却为农业的发展拓宽了思路，照样可以玩转农业。（来源：农合论坛 文/杨敏）