2013年清明小长假回家乡扫墓，4月5日无事漫山遍野地闲逛，正巧路过农民的大棚，大棚里草莓长得正旺，蓦然间，突然发现了蜜蜂，由于天气尚属乍暖还寒的时分，此时见到蜜蜂，多少有些奇怪；
    当晚回家，在大哥家聊天，正巧看到三叔送来的蜂箱，问：三叔难道养蜂了？答曰：是和你哥一起租的。事后得知，原来养蜂人看好农民们的春季草莓市场，故早早地将蜂箱搬到农村，出租给种草莓的农民，对养蜂人来讲，此乃一举两得：既收获了蜂蜜，还收到不菲的租金。
    从小在农村长大的我深知，一向比较计较的农民，一般是不会做赔本买卖的，他们怎么也“心甘情愿”地上当了呢？既赔了花粉，还交了租金，而且几天下来还要搭上几斤白糖，为何？事后从一位老农民处得知，经过蜜蜂“采”过粉后的草莓，不仅长得好看而且丰满，而没有蜜蜂“采”过粉的草莓呢？则往往体型较小，且比较瘪，看相不好，卖不上好价钱。原来如此。
    记得今年因工作需要被再次“征调”从事经营的时候，在第一次部门会议上，邵珠富就讲到，广告部要多做“蜜蜂”的活少做“蚂蚁”的活，业务人员要成为整合的大师、蜜蜂型的整合高手，而不仅仅是蚂蚁式的“搬运工”，只是将客户的广告拿来照样刊登，而没有技术含量和知识含量。在这里，邵珠富将“蜜蜂”的活总结为整合的“活”，将“蚂蚁”的活总结为资源的“活”。而眼下，整个广告部，高中低层其实还是经验型、资源型、业务型的人员居多，这从2012年完成任务的部门主任的情况就可以看得出来，他们大多有着丰富的广告从业经验、有着吃苦耐劳的精神、有着广泛的人脉关系和资源，堪称广告界的“老油条”。
    毫无疑问，“蜜蜂”是靠着资源整合而活着，它从每朵花那里只采一点点的、不起眼的“花粉”，这对整朵花而言，是毫发无损、无伤大雅的，而它通过自己的整合手段，却可以达到大收获的目的，它收获的是比“花粉”更值钱的“蜂蜜”，而且，“花粉”被采后往往还会十分“感激”它，这就是整合的魅力。而“蚂蚁”呢？它从事的顶多就是“搬运工”的活，是靠着资源的挖掘和开发而活着，虽然有时候也能够活得挺滋润，但毫无疑问，资源会越搬越少，总有会出现坐吃山空的时候，总有一天会出现资源消耗殆尽的时候；更何况，有你这只蚂蚁盯着这有限的资源，就会有另一只蚂蚁也盯着这有限的资源，而资源总会有“搬”完的时候，而在搬的过程中就难免会产生各种矛盾、就难免发生资源争夺战；而即便是今天这只蚂蚁和另一只蚂蚁仍然没有“搬”完，但决不等于明天也会“搬”不完。这样下去的结果，是可想而知的。
    因此蜜蜂型的业务开发，它是通过攫取极少的、忽略不计的资源，可以得到价值连城的收益，而蚂蚁型的业务开发呢？只能在你争我抢中产生矛盾，在你争我夺后会因为资源的匮乏而没有未来。这就是不同类型业务开发最终结果。
    然而令人遗憾的是，现实中像蚂蚁型的业务人员是越来越多，而真正懂得整合的、蜜蜂型的业务人员却少之又少，而正因为少，所以才更显得弥足珍贵。