中国的市场开始过渡到我们所说的“产品时代”。越来越强调产品的设计与重塑，这种局面的发生，与其说是4P战的3张王牌已经打完(价格拼到成本底线、渠道已被王者垄断、传统传播几乎全线崩盘)，还不如说4P中1P+3P的核心已经切换到以产品为中心的突破、以产品带动渠道、以产品拉动品牌、以产品提升溢价。小米、魅族、乐视等一批企业开始以产品作为尖刀的方式，扩展新渠道(如互联网预售)、形成新品牌，我们将会看到，这样的企业会越来越多。
    其实10年前我还在欧洲读书的时候，营销学的教授就给我讲“产品管理课”是营销管理最难也是最综合的科目，因为他集合了前期的市场研究、消费者行为学，以及后期的整体市场运营和推广。以惠普和3M的市场部为例，他们最重要的工作就是根据市场形成产品概念，然后帮助产品设计、推出，以及后期的上市、产品生命周期管理。成熟的市场营销公司，例如宝洁，也是以产品线来做管理切口，产品经理负责产品的市场生死。然而本次“产品时代”到来的背景并不一样，这里面有如下几个关键原因：
    第一，社交媒体时代造成信息对称化与“去魅”，10年前中国营销中的主体性关键词是“广告”，在信息不对称的情况下用大媒体对消费者洗脑就可以收割战场;而社交媒体却具有深刻的“去魅”特质，任何存在忽悠性质的产品或服务会迅速曝在阳光下，因此产品力本身的过硬就显得尤其重要，西门子与罗永浩之战就是典例。
    第二，数字化技术、物联网的兴起，使得产品可以差异化的维度增多，原有的产品和服务之间的边界模糊，使得产品力可以在跨界与想象力的拼接中爆发，如Google可以进入汽车行业，Nike和苹果共同生产出新一代跑鞋，辉瑞的药丸也可内置程序。第三，不确定时代下企业微创新比大战略靠谱，而产品又是企业面对消费者界面创新的第一接口，比战略更容易衡量对错与成败，不确定时代以产品为战略的导入口，小步快跑或者叫摸着石头过河。
    好产品的开发思维