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    关羽教你做生意

    发布时间:2013-03-15

      来源:营销策划网

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        从卖大枣到桃园兄弟到财神爷,关公被后世诸多生意人香火供奉,隔行如隔山,此山名曰细节,细节不知,望山跑死马;隔行不隔理,此理及时道理,道理不清晰,自然剪不清、理还乱。千年顿悟,传来经商语录总结,以谢商家追捧。
        一、做开端、不要做终端。
        任何一个企业,他的现金流速、利润获取源于每个店面人流量、客流量、成交量、重复购买量、忠诚顾客量五个指标。顾客来重要,顾客领顾客来更重要。
        在这“功德五量”中,人流量、客流量的基数越大,证明我们品牌推广的吸引力越好,成交量、重复购买量、忠诚顾客量的占比越大,证明企业管理的可持续成长机会就越多。这五个指标要想好,解决的问题堪称是十万个为什么?
        人流量——每天路过店门能张望两眼的人有多少?搬个板凳在店对面抽察一下,不听得问问自己,大老远,我这个门头吸引人吗?走进了,店的外部形象吸引人吗?消费者刚抬脚又缩回去了,为什么
        客流量——每天接待客人的一次性茶杯用了多少?逗留的时间有多少?提高销售人员的站姿站位,消费者第一眼看着是不是更舒服?大家仪容仪表在修饰一下,消费者是否更乐意在店里呆的时间长点?产品陈列的更生动化一些,畅销品在显眼位置,消费者是否会多看两眼?专业知识加强一下,消费者的信任度会不会提升?服务技巧提升一些,消费者的成交意向会不会更强。没成交,回顾一下,是视觉没服务好消费者?是听觉没服务好消费者?是味觉没服务好消费者?是触觉没服务好消费者?是嗅觉没服务好消费者?分析透了,潜意识〉意识的消费者就变成顾客了。
        成交量——成交高于一切,接待好每一个顾客后,自己分析一下,顾客是本地老户还是外来客,购买心态是什么?求真、求质、求全、求廉、求名……?分分类别,统计好占比,这样,就知道今后该进什么货?该说什么话了。
        重复购买量——回头客为什么不多?顾客档案有没有做,人家用了效果怎么样,问过吗?一个顾客一年都买了你多少产品,消费额是上升还是下滑,思考过吗?逢年过节,作为衣食父母的顾客得到过你的精神和物质的问候吗?反思清楚,就知道自己买出产品后,往来亲情、顾客自尊是否作为附加值一起卖到了顾客心里。
        忠诚顾客量——有没有一些顾客除了自己买,还带着亲戚朋友来选,积极热情的推荐,如果有了这种格局,就证明企业的内功越来越深厚了。
        二、做体会、不要做体验。
        营销,永远道高一尺、魔高一丈……
        体验营销通过看、听、用、参与的手段,充分刺激和调动消费者的感官、情感、思考、行动、关联等感性因素和理性因素的一种有效的的营销方法。但在实际执行中,体验营销对目标消费者感官、情感、思考、行动、关联等感性因素和理性因素充分调动的还是有限。消费者购买流程由感知、注意、兴趣、欲望、判断、决断、买后感觉、感觉释放构成,体验营销对消费者观察力、记忆力、思考力、执行力的锁定与服务,仍显力不从心。
        经过不断的观察、观察、再观察,实践、实践再实践,笔者体会到,一桩生意,体验营销打底可以,让消费者对产品功能和效果心领神会,会用、会教他人才是真。如化妆品行业,甲品牌习惯给消费者试用,通过销售顾问在顾客脸上描出动人的脸庞,和消费者形成心心相印,从而购买。乙品牌习惯教消费者如何使用化妆品的技巧、如何自己对镜勾勒自己的美好形象,让消费者心手相连,从而成交。短期内,甲品牌销量优于乙品牌,兴高采烈。长期竞争,甲品牌市场份额的质量和数量却远远低于乙品牌,因为,甲品牌在顾客脸上描出动人的脸庞顾客虽有“体验”,但顾客自己不会做,容易将化妆品会弃之不用,乙品牌顾客群对使用化妆品的技巧深有“体会”,自己动手打扮自己,举手之劳,用完了再买顺理成章。
        “体验”服务干不过“体会”营销最为既成事实,笔者进一步分析原因,甲品牌关注顾客“买”的环节,乙品牌关注关注顾客“用”的过程,购“买”几分钟,使“用”要一生,甲品牌对消费者买的过程关注,只能引发成交环节消费者的认可,乙品牌紧密锁定对消费者用的全程能够对推广的产品手摸心会,最终结果,甲品牌只能“钱变货、货变钱”,劳累不堪;乙品牌却可以“名变利、利变名”,生生不息。
        三、做传承、不要做传播。
        任何一个企业推广自己的品牌和产品,无外乎有三个途径:
        传播模式,让人从不知道到知道,这样做出来的市场,行业决定你的命运。
        传授模式,让人从知道到习惯,这样做来来的市场,竞争对手决定你的命运;
        传承模式,让人从习惯到自然,这样做来来的市场,自己决定自己的命运。
        四、做定位,更要移形换位。
        众多产品定位后,在店面销售一段时间后,仍会有畅销、一般、滞销三类区分,导致库存形成低、中、高情况,任由此类情况发展,滞销产品的库存积压,依然会伤害企业利润。“田忌赛马”式的思考和定价方式一个系列产品“生的伟大、死的光荣
        战国时期,赛马三赛二胜制,是齐国国王、贵族、大臣重金赌输赢的娱乐,大家的马习惯按奔跑的速度,分为上中下三等,田忌与国王屡赌屡输。
        一次,田忌按照朋友孙膑的主意,第一场用下等马冒充上等马,与齐王的上等马比赛,输。第二场比赛,还田忌用自己的上等马与国王的中等马比赛,赢。第三场,田忌的中等马和国王的下等马比赛,赢。结果二比一,赢得重金后推出了孙膑这位策划大师,从而享誉华夏。
        与田忌赛马的策划相同,同系列产品,畅销产品价格调剂至整个系列的中等价位,可以起到适当控制货品流速、提升产品利润和品牌形象作用,销量一般的产品,适当下调产品利润,价格调配至最低价位,可以起到提高货品流速效果。滞销产品调配至最高价位,以自我牺牲为代价,陪衬价位已调配至中等价位畅销产品、价位调配至最低价位一般产品,使顾客在特色、价值上对比后,能够心安理得的选择我们原来销量畅销或一般的产品。

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