亚鸿公司自发展以来，历经多年的努力，一直强调发展理念及方向定位、设计质量、人员能力、服务质量、公司管理制度、公司效益及效率、形象推广。

一、发展理念及方向

作为郑州最大的木材粉碎机厂家， 目前公司的发展理念及方向还在摇晃不定，其主要是员工的对理念概念模糊，统一不了发展路线，始终坚持不了一个确切的工作方向，各有其事。一个公司自成立以 来就需注重发展理念及方向, 只有知道清楚自己的发展理念及方向，才能掌握公司擅长做什么样的项目，以一种什么样的形式去发展项目，完成项目，以及把控项目的前后，有了良好的发展理 念，对未来方向的一种断定，有效的把控发展方向

二、设计质量

与国内大型及知名建筑公司,公司员工技术创新能力还有待进一 步提高。未来几年内,认清设计质量是龙头,不断加大质量完善,力争用三至五年的时间, 在国内建筑事务所企业能增强创新的能力,提高项目上的竞争力。作为公司的每一位员工, 公司的作品风格和出图质量等等都应该清楚的了解,完成一个项目主要的问题在于什么地方,怎么去表达,而不是表达的越多越好,而是要求表达到位,表达效果质 量高,包括对整个理念的阐述,用图文并茂的方式给予表现,对整个项目流程质量,模式的认识。

三、人员的能力上去

公司部门现有20几个,能够单独完成一项工作的人数不多,要把控好整个项目流程, 时间控制, 成本及效率问题必须加强人员的能力水平,能每个人单独承担一部分工作,这样提高工作效率与质量。

四、服务质量

我们要在专业实力,去服务客户,加大员工综合素质与沟通能力,及时组织内部培训。

五、公司管理制度

目前公司的管理还不够完善,加大公司制度管理,是进行有条理,有效率工作的前提.这样也不会各种不明白情况.正常情况应该公司有一套完整的<<公司管理制度>>。

六、公司效益及效率

效率是建立在员工能力水平高低的基础上,其次还要在项目不出现混乱的同时,这样一来公司的效益也得以提高。

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