2.加强与部下的沟通、交流，激励，悉心听取员工合理化建议；

3.组织生产部员工学习公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行；

4.定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训及技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能、劳动生产率；

5.测算生产耗用和生产成本，节能降耗，控制生产成本。

6.鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实；

7.加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，维护公司的利益；

8.将公司规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总经理；

9.积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报主管部门；

10.关注报表数据，及时发现、解决问题；审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出；

11.加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议；

12.加强与其它部门的协调关系，协助生产副厂长搞好公司的生产经营管理工作；

13.向公司领导提出工作改进建议。1.根据公司发展计划，科学地编制、调整生产计划，满足公司较快的发展进度。