如今的很多食用菌企业老板都认识到企业文化是食用菌企业的灵魂所在，确实，一流的食用菌企业必有优秀的文化。这几年中国食用菌企业界兴起一股倡导“食用菌企业文化”的大浪潮，文化越来越受食用菌企业关注，更多的食用菌企业老板将文化作为一项核心竞争力去打造。可是如何建设食用菌企业文化，将适合自己的文化在食用菌企业生根，这是多数食用菌企业老板很苦恼的事。

　　实质上，这些食用菌企业老板的烦恼的根源主要来源于缺乏文化建设与食用菌企业管理相结合的整体规划，因此导致东一耙子西一扫帚，造成散乱无序无章的现状，结果与食用菌企业发展和管理不配套，甚至严重脱节。我所了解的一家颇具影响力的食用菌大企业从创业初期的举步艰难，到如今发展到食用菌企业巨头，几乎都离不开文化的支持，他们所打造的以诚信、合作、敬业、创新、专长为突出特征的食用菌企业文化，其成功之处在于文化的建设与食用菌企业管理的紧密性。

　　当今食用菌企业，靠闭门造车，单打独斗很难做大做强，必须依靠团队的力量，这一点十分重要。食用菌企业文化的打造也不排斥竞争，有效的竞争机制能让能力强者突显出来，将不具合作性、能力弱的下属员工逐渐淘汰出局。食用菌企业文化的建设与管理机制密切相关，企业文化的生根必须通过机制和制度尤其是薪酬、考核制度来实现。

　　食用菌企业文化建设必须有一个核心主线，这是核心思想。应该建设什么样的企业文化和如何打造这样的企业文化。根据食用菌企业的自身情况通过建立一套理念体系，明确食用菌文化建设的内容，而食用菌企业文化建设则是将这些理念落实的过程。理念体系的建立往往并不难，难就难在如何将理念落地，所以必须要把握一个原则，即在不同时期根据企业的问题现状找到食用菌文化建设的主线，一切文化活动围绕着这条主线展开，让文化活动形散而神不散。

　　食用菌企业必须坚持不懈地打造适合企业发展的优秀文化！这是大势所趋！（来源：搜狐博客“食用菌之音”）